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Feedback- & Performance-Gespräche Inhouse – Klarheit schaffen, Leistung entwickeln, Verbindlichkeit sichern

Kurz erklärt: Dieses Inhouse-Seminar macht Führungskräfte sicher in Gesprächen, die im Alltag am meisten Wirkung haben – und am häufigsten verschoben werden: Feedback geben, Leistung besprechen, Erwartungen klären, Konsequenzen fair kommunizieren. Ihr trainiert mit echten Fällen, klarer Gesprächsstruktur und Simulationen – damit aus „wir müssten mal“ ein Gespräch wird, das Wachstum ermöglicht und Leistung verbessert.

Kurzüberblick für HR/PE und schnelle Entscheidung

Wenn du schnell prüfen willst, ob das passt – hier die wichtigsten Eckpunkte.
  • Format: Inhouse (vor Ort / hybrid / online)
  • Ziel: Feedback- & Performance-Gespräche so führen, dass Klarheit entsteht und Entwicklung passiert
  • Schwerpunkte: Erwartungsklarheit, situatives Feedback, Kritikgespräche, Entwicklungsgespräche, Low Performance, Konsequenzen, 1:1-Rhythmus, Nachhalten
  • Ergebnisse: wiederholbare Gesprächsformate, weniger Missverständnisse, bessere Leistungsgespräche, mehr Verbindlichkeit, weniger Eskalationen
  • Setups: ab 2 Tagen, optional 2+1 Follow-up zur Transferfestigung
  • Terminvergabe: Seminare, Coachings und Workshops grundsätzlich jede Woche möglich
  • Beratung: 0800 / 88 111 80 (kostenfrei) · Mo–Fr 10–18 Uhr, Sa 10–13 Uhr · info@neop-consulting.de

Warum Feedback- und Performance-Gespräche in vielen Unternehmen zum Engpass werden

In vielen Organisationen gibt es genug Meetings – aber zu wenig echte Klärung. Feedback wird nett verpackt, Leistung wird „irgendwie“ angesprochen, Erwartungen bleiben implizit. Das Resultat ist vorhersehbar: Reibung, Frust, Rework – und irgendwann ein Gespräch, das zu spät kommt und dann zu hart wird. Dieses Seminar setzt früher an: klar, fair, konkret. Ohne Drama. Ohne Ausweichen.

Woran du es im Alltag erkennst

  • Führungskräfte vermeiden Kritik, bis es knallt
  • Mitarbeitende hören „passt schon“ – und wissen nicht, was erwartet wird
  • Low Performance wird „mitgetragen“, weil niemand sauber führt
  • Feedback wird als Angriff erlebt, weil es zu spät und zu unkonkret kommt
  • Entwicklungsgespräche bleiben weich, weil Konsequenzen fehlen
  • HR wird zur „Eskalationsstelle“, weil Teams nicht klären
Simulation: Konflikte im Meeting moderieren und Gespräch wieder auf Ergebnis führen
Gruppe entwickelt Hybrid-Regeln für gleichwertige Remote-Teilnahme im Unternehmen
Tim Christopher Gasse moderiert hybride Meeting-Simulation mit remote-first Regeln
Inhouse Seminar Gesprächsführung im Alltag im Unternehmen - NEOP

Was ihr nach dem Seminar wirklich gewinnt

Es geht nicht um weichere Worte. Es geht um wirksame Führungskommunikation, die Leistung ermöglicht.

Wirkung, die ihr im Alltag wirklich spürt

  • Bessere Leistung, weil Erwartungen und Standards klar sind
  • Weniger Missverständnisse, weil Beobachtung und Interpretation getrennt werden
  • Mehr Entwicklung, weil Feedback konkret und anschlussfähig wird
  • Mehr Fairness, weil Konsequenzen transparent und nachvollziehbar sind
  • Weniger Eskalationen, weil Themen früher geklärt werden
  • Entlastete HR/PE, weil Führung handlungsfähiger wird

Der Business Case in einem Satz

Weniger Unklarheit. Weniger „mitgeschleppte Probleme“. Mehr Leistung – und zwar durch saubere Gespräche.

Für wen dieses Seminar gemacht ist

Für Menschen, die Leistung verantworten – und nicht nur verwalten.

Typische Zielgruppen

  • Projekt- und Programmleitungen (weil Leistung oft „ohne Linie“ geführt werden muss)
  • HR Business Partner & Personalentwicklung (Multiplikator:innen und Sparring)
  • Bereichs- und Abteilungsleitungen
  • Sales-/Service-Leads mit anspruchsvollen Ziel- und Performance-Dialogen
  • Geschäftsführung (bei high-stakes Gesprächen, Trennungs- oder Konsequenzthemen)
  • People Manager / Teamleads / (neue) Führungskräfte

Typische Situationen, in denen es sofort hilft

  • „Du lieferst nicht wie vereinbart“ – ohne persönlich zu werden
  • Feedback an Mitarbeitende, die defensiv reagieren
  • „High Performer mit Kante“: Leistung ja, Verhalten schwierig
  • Erwartungsklärung bei Rollen, Prioritäten und Qualität
  • Entwicklungsgespräche, die echte Schritte statt Floskeln erzeugen
  • Konsequenzen ansprechen, ohne zu drohen

Drei Wege, wie ihr das Seminar nutzen könnt

Workshop-Szene: Erwartungsklarheit definieren für bessere Mitarbeitergespräche
Inhouse-Seminar (ab 2 Tagen)
Für Teams/Bereiche, die Feedback‒ und Performance‒Standards gemeinsam schärfen wollen. Mit echten Fällen, Simulationen, Peer‒Feedback.
Inhouse anfragen
Führungskräfte trainieren Entwicklungsgespräche mit Feedforward und Next Steps
Personal / Executive Coaching
Für Führungskräfte mit hoher Fallhöhe (Trennung, Eskalation, kritische Leistungsthemen). Vertraulich, fallbasiert, direkt am realen Gespräch.
Coaching anfragen
Simulation eines Performance-Gesprächs mit Einwandbehandlung und Deeskalation
Learning Journey (skalierbar)
Für Unternehmen, die Feedbackkultur wirklich aufbauen wollen: Training + Praxisaufträge + Feedback + Follow‒up, damit Gewohnheiten entstehen.
Learning Journey starten

So arbeiten wir: mit euren echten Fällen, nicht mit Musterbeispielen

Der schnellste Weg zu Wirkung ist Relevanz.

Was das praktisch heißt

  • Teilnehmende bringen echte Gesprächssituationen mit (anonymisiert möglich)
  • Wir entwickeln Gesprächsfahrpläne und trainieren kritische Stellen
  • Wir arbeiten iterativ: ausprobieren, Feedback, nachschärfen

Was Teilnehmende am Ende in der Hand haben

  • Gesprächs-Canvas (Vorbereitung auf 1 Seite)
  • Formulierungsbausteine für Feedback, Kritik, Performance, Konsequenz
  • Beobachterbogen für Peer-Feedback
  • 1:1-Template (Agenda + Check-in + Commitment)
  • Optional: persönlicher 30-Tage-Plan (welche Gespräche, wann, mit welchem Ziel)

Format und Ablauf (wirksam, ab mindestens 2 Tagen)

Ein Tag schafft Impulse. Zwei Tage schaffen Verhalten.

Bewährte Setups

  • 2 Tage intensiv: Erwartungsklarheit, Feedback, Kritik, Performance, Simulationen
  • 2+1 Format: zwei Tage Seminar + Follow-up nach 3–6 Wochen (Praxisreview & Feinjustierung)
  • 3 Tage vertieft: für mehrere Zielgruppen (z. B. Führung + HR) oder komplexe Cases

Gruppengröße und Wirksamkeit

  • Ideal: 8–12 Personen für Übungstiefe und Feedback
  • Für Rollouts: mehrere Gruppen + gemeinsame Standards
Gründer New Era of Presence
„Feedback ist kein Ritual. Feedback ist Führung – und Führung muss klar sein.“
Feedback wirkt erst, wenn es Erwartungen klärt und Konsequenzen möglich macht – kurz, konkret und fair. Genau dafür trainieren wir Formulierungen und Gesprächsstruktur, die auch unter Spannung trägt.
Tim Christopher Gasse
leitender Coach

Vertrauen, Qualität und Nachweise

Viele Trainings liefern gute Gedanken – aber keine neue Gesprächspraxis. Dieses Seminar ist so gebaut, dass Führungskräfte Feedback- und Performance-Gespräche führen können, wenn es zählt: unter Druck, mit Widerstand, in echten Situationen.

Was ihr als Nachweis bekommt (nicht als Versprechen):

  • Fallbasierte Arbeit: Wir trainieren an realen Gesprächsanlässen aus eurem Alltag (anonymisiert möglich).
  • Beobachtbares Verhalten: Jede Führungskraft geht mit einem klaren Gesprächsfahrplan raus (Einstieg, Kernbotschaft, Frageführung, Commitment).
  • Übung mit Feedback: Simulationen + Beobachterbogen + Trainerfeedback – nicht „wir haben drüber gesprochen“, sondern „wir haben es gemacht“.
  • Transfer, der überprüfbar ist: Im 2+1-Setup werden echte Gespräche in der Praxis geführt und im Follow-up ausgewertet (Was hat funktioniert? Wo war’s heikel? Was wird nachgeschärft?).
  • Qualitätssicherung für HR/PE: Auf Wunsch mit Mini-Messpunkten: Vorher/Nachher-Selbstsicherheit, Anzahl geführter Gespräche in 30 Tagen, Qualität der Vereinbarungen (Owner/Deadline/Kriterien), typische Eskalationsfälle.

Jetzt Seminar, Coaching oder Training in Hannover anfragen

Malena Gahr
Leitung Kommunikation und Expertin für Learning Journeys
Wir melden uns innerhalb der kommenden 72 Stunden bei dir. Oder melde dich direkt telefonisch bei uns.
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FAQ: Feedbackgespräche führen & Performancegespräche führen (Inhouse)

Wie läuft ein Inhouse-Seminar ab, um Feedbackgespräche führen zu lernen?
Was lernen Führungskräfte konkret, um Performancegespräche führen zu können?
Wie kann man ein Kritikgespräch führen, ohne dass es demotiviert?
Wie spreche ich Low Performance an, ohne sofort zu drohen?
Was ist der Unterschied zwischen Feedback geben und ein Entwicklungsgespräch führen?
Welche Gesprächsstruktur nutzt ihr für Feedback- und Performance-Gespräche?
Was mache ich, wenn Mitarbeitende im Feedbackgespräch defensiv werden oder kontern?
Ist das Seminar auch für erfahrene Führungskräfte geeignet?
Kann man Feedbackgespräche online oder hybrid trainieren?
Welche Ergebnisse sind nach 30 Tagen realistisch, wenn Führungskräfte besser Feedbackgespräche führen?
Wie führe ich ein Feedbackgespräch mit Mitarbeitenden, die Feedback nicht annehmen können?
Welche Beispiele für Feedbackformulierungen und Feedbacksätze lernen wir im Seminar?
Wie kann ich als Führungskraft ein Jahresgespräch / Mitarbeitergespräch strukturieren, damit es nicht zur Pflichtübung wird?
Wie führe ich ein Performancegespräch, wenn Ziele verfehlt wurden?
Wie spreche ich Verhalten an (z. B. Respekt, Zuverlässigkeit, Zusammenarbeit) ohne persönlich zu werden?
NEOP Learning Journeys New Era of Presence 2026
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